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(EAM)
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maßnahmen
operatives
IT-Controlling
Projekte
...
ABBILDUnG 2.6
IT-Management-Disziplinen in ihrem Zusammenspiel
IT-Ziele als Vorgaben für die strategische IT-Planung gesetzt. Auf dieser Basis wird im Rahmen
von EAM die Soll-Bebauung gestaltet und über das IT-Strategie-Dokument als verbindliche
Vorgabe dokumentiert. Die Soll-Bebauung wird in eine IT-Roadmap heruntergebrochen und
dann ins Projektportfoliomanagement eingesteuert.
Demand-Management
Demand-Management ist die Schnittstelle zwischen Business und IT mit starker Business-
orientierung und gleichzeitig IT-Sachverstand. Organisatorisch kann das Demand Manage-
ment sowohl dem Business als auch der IT zugeordnet werden. In jedem Fall orientiert sich
die Organisationsstruktur im Demand-Management an der Organisation im Business, da die
Geschätseinheiten möglichst optimal unterstützt werden sollten.
Es werden Geschätsanforderungen aufgenommen, monetär und bezüglich Abhängigkeiten
und Auswirkungen auf die strategische Planung und das operative Projektportfolio bewertet
und ins Projektportfoliomanagement eingesteuert. Zudem werden sowohl die Umsetzung
aus fachlicher Sicht als auch die verabschiedeten Budgets überwacht. Für die Analyse der
Abhängigkeiten und Auswirkungen können Hilfsmittel von EAM, wie z. B. Synchropläne
(siehe Kapitel 3), genutzt werden.
IT-Innovationsmanagement
Durch kontinuierliche Markt- und Trend-Beobachtung werden frühzeitig relevante technolo-
gische Neuerungen und Trends identiiziert sowie hinsichtlich der technologischen Reife und
Potenzial sowie der damit verbundenen Risiken bewertet. Für relevante Technologien können
dann gemeinsam mit dem Business Ideen für neue oder veränderte Geschätsmodelle gene-
riert und vor allem auch die technologischen Standards zukuntsorientiert weiterentwickelt
werden. Neue technologische Standards müssen in der EAM-Datenbasis eingeplegt werden.
EAM kann darüber hinaus genutzt werden, um die Abhängigkeiten und Auswirkungen von
Business-Ideen zu analysieren.
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