EAM-Leitfaden für den CIO - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 18

Für die Agilität der IT ist es wichtig, die IT-Landschat entsprechend der fachlichen Capabi-
lities oder gegebenenfalls der Geschätsprozesse zu gestalten. Hierzu müssen einerseits die
Capabilities und Geschätsprozesse als gemeinsame fachliche Sprache festgelegt sein, und
andererseits muss deren IT-Unterstützung dokumentiert sein. Fachliche Redundanzen können
so ermittelt und beseitigt werden. Auf dieser Basis kann durch das evolutionäre Zerschlagen
von bestehenden Applikationen (Komponentisierung) oder aber durch neue serviceorientierte
Applikationen die IT-Landschat schrittweise serviceorientiert gestaltet werden.
Für die Steigerung des Strategiebeitrags der IT muss die Gestaltung an den strategischen Vor-
gaben aus Business und IT ausgerichtet sein. Durch das Business-Alignment der IT werden
Abhängigkeiten und Auswirkungen von Business- und IT-Ideen erkennbar und analysierbar.
Die IT hat das Handwerkszeug, um Input für Business-Innovationen zu leisten.
Wichtig
Gestalten Sie Ihr Enterprise Architecture Management entsprechend Ihrer Heraus-
forderungen und Fragestellungen. Hilfestellungen hierfür inden Sie in den Kapiteln
3 und 4.
EAM ist ein wesentlicher Bestandteil des strategischen IT-Managements. Wie sieht jedoch das
Gesamtinstrumentarium des strategischen IT-Managements aus und wie fügt sich EAM dort
ein? Diese Frage wird im nächsten Abschnitt beantwortet.
■ 2.3■EAM, das Fundament des strategischen
IT-Managements
Zur Bewältigung der beschriebenen Herausforderungen benötigen CIOs ein wirkungsvolles
und ausbaubares Instrumentarium für das strategische IT-Management. Dieses umfasst insbe-
sondere Disziplinen, Verantwortlichkeiten und Gremien, um einerseits die IT-Komplexität zu
beherrschen und andererseits die Weiterentwicklung der IT-Landschat zielgerichtet zu planen
und zu steuern. Das Enterprise Architecture Management nimmt dabei eine Schlüsselrolle ein.
Der wirkliche Nutzen entsteht jedoch nur im Zusammenspiel mit den anderen Disziplinen
des strategischen IT-Managements. So nutzt es wenig, wenn transparent ist, dass ein Projekt
nicht konform zur Planung ist, wenn die Strategiekonformität nicht als Kriterium in Investi-
tionsentscheidungen eingeht. Die Soll-Bebauungspläne und Standards können nur umgesetzt
werden, wenn sie insbesondere über das Projektportfoliomanagement durchgesetzt werden.
Ein Instrumentarium für das strategische IT-Management sollte zumindest folgende Disziplinen
im Zusammenspiel mit EAM umfassen (siehe Abbildung 2.6):
Strategieentwicklung in Business und IT
Die Unternehmensstrategie gibt das Geschätsmodell und strategische Vorgaben wie Business-
Ziele, Strategien und Prinzipien für die Steuerung des Unternehmens vor. Durch die IT-
Strategie werden Gestaltungsprinzipien wie z. B. „Make-or-Buy“, Strategien und strategische