Schritt-für-Schritt-Anleitungen - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 258

EAM-Vorhaben sind keine klassischen Projekte mit klar deiniertem Ergebnis. Das Ergebnis wird
erst im Rahmen der Konzeption quasi über ein Timeboxing festgelegt (siehe Abschnitt 6.1.1).
Deshalb lassen die Teams häuig die sonst typische Projektdisziplin vermissen, was zu einem
Verlust an Fokussierung und Ergebnisorientierung führen kann. Damit fehlt es den Initiati-
ven an Professionalität; IT-Mannschaten und Unternehmensleitungen beginnen zu nörgeln.
Gartner schlägt deshalb vor, analog zu klassischen Projekten Projektpläne zu erstellen und
professionelle Projektleiter zu etablieren, um für Projektdisziplin zu sorgen (siehe [Gar05]). Die
im Folgenden erläuterte Standardvorgehensweise für die Konzeption können Sie als Grundlage
für die Erstellung Ihres Projektplanes verwenden.

6.1.1■Standardvorgehensweise für die Konzeption einer Ausbaustufe
von EAM im Überblick

Die Standardvorgehensweise für die Konzeption einer EAM-Ausbaustufe wird in Abbildung 6.2
im Überblick dargestellt. Die inhaltlichen Schritte werden im Folgenden weiter ausgeführt.

I. Aufsetzen des EAM-Projekts
Durch das richtige Aufsetzen des EAM-Projekts schafen Sie die Voraussetzungen für den Erfolg.
Wichtig ist insbesondere, dass Sie zu Beginn den Autraggeber klar benennen. Dieser muss sich
um die Budgets, weitere Sponsoren und die Festlegung des Projektleiters, des Projektteams

optional
(abhängig von
Ausgangslage)

I II III IV V

Analyse-,
Planungs- und
Steuerungs-
instrumentarium
festlegen

Fachliche
Domäne

Geschäfts-
prozess

Fachliche
Funktion

Produkt

Projekt Projekt Projekt Projekt Projekt Projekt Projekt Pro je ek e Projekt

Fachliche
Zuordnung *

Geschäfts-
einheit Geschäfts-

objekt

*

*

Informations- objekt

* *

Informations- system IS-Domäne

Schnittstelle

*

Architektur-
Domäne

Technischer
Baustein

Infrastruktur-
element

astrukt

*

Modellierungs-
richtlinien &
Visualisierungs-
empfehlungen
Pflegekonzept
festlegen

Sponsoren und
Unternehmens-
architekten
identifizieren
&
Ausgangslage
bestimmen
&
Soll-Vision
ermitteln
&
Projektorganisation
initialisieren

Nutznießer und
deren Ziele &
Fragestellungen &
Visualisierungen
ermitteln

Datenbeschaffung
analysieren

Unternehmens-
architektur (Soll
und Stufung) und
Visualisierungen
festlegen

Organisation &
Prozesse
festlegen &
initialisieren

Abgleich mit
Realität

EAM
Governance

Inhalte

Werkzeugunterstützung aufbauen & Erprobung
der Konzeption an repräsentativen Beispielen

Stakeholder
& deren Ziele

Erprobung

Aufsetzen vom
EAM-Projekt

ABBILDUnG 6.2 Konzeption von EAM im Überblick