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6.1■Leitfaden für die Einführung
und den Ausbau von EAM
Mithilfe der in diesem Abschnitt vorgestellten bewährten und nutzenorientierten Standard-
vorgehensweise können Sie EAM in einer ersten Ausbaustufe bereits in wenigen Monaten
zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse einführen und dann schrittweise ausbauen.
Bei der Einführung von EAM ist es von besonderer Bedeutung, dass die erste Ausbaustufe ge-
lingt. Nur durch schnelle Erfolge können Sie die Skeptiker überzeugen und weitere Sponsoren
für den Ausbau von EAM gewinnen. Ohne Konzentration auf das Wesentliche und Wichtige
verrennen Sie sich in Details und verlieren das eigentliche Ziel aus den Augen. Für den Ausbau
benötigen Sie viel Durchhaltevermögen.
Wichtig
Trotz methodischer Vorgehensweise sollte allen Beteiligten klar sein: Der Weg ist
anstrengend und erfordert Veränderung. Veränderungen machen Angst. Verän-
derungen bedeuten für viele, Abschied zu nehmen von lieb gewonnenen Gewohn-
heiten, und bedrohen ggf. deren Interessen. Dies führt häuig zu Widerständen.
Eine derartige Neuausrichtung der IT verlangt Disziplin und Durchhaltewillen.
Der Erfolg basiert im Wesentlichen darauf, dass die Menschen den Wandel verste-
hen, aktiv mitgestalten und vor allem mittragen wollen.
Es wird bei der Umsetzung reichlich „menscheln“. Durchsetzung und Durchhalten
sind häuig alles andere als einfach. Alle wichtigen Stakeholder stehen im Allgemei-
nen unter hohem Zeitdruck und haben daher weder Zeit noch Lust, zusätzlichen
Aufwand ohne erkennbaren Nutzen zu leisten. Nur durch „erkannten“ Nutzen und
sicherlich auch den „santen Druck“ seitens des IT-Managements kann die Unter-
stützung aller erforderlichen Stakeholder gewonnen und erhalten werden.
So können Sie das Enterprise Architecture Management zu einer tragenden Säule
des strategischen IT-Managements aufbauen und damit einen wichtigen Beitrag
zur Sicherstellung des Geschätsbetriebes sowie der Zukuntsfähigkeit der IT-Land-
schat, zur IT-Investitionssteuerung und Projektsteuerung sowie zum Ressourcen-
management leisten.
Voraussetzung für den Erfolg ist, dass EAM kontinuierlich geplegt und weiterent-
wickelt wird. Durch eine kontinuierlich hohe Datenqualität, hinreichende Datenaktu-
alität und vor allem erfahrene und kommunikationsstarke Unternehmensarchitekten
mit sowohl methodischen als auch fachlichen Skills kann EAM zum Selbstläufer und
in der Organisation verankert werden (siehe EAM-Reifegradmodell in Abschnitt 3.8.1
und Plegekonzept in Abschnitt 6.1.3).
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