Information Technology Reference
In-Depth Information
Due Diligence ist ein amerikanischer Rechtsbegrif, dessen Bedeutung im deutschsprachigen
Raum weiter gefasst wird. Im Allgemeinen versteht man darunter die sorgfältige Analyse,
Prüfung und Bewertung eines Objektes im Rahmen z. B. einer Akquisition.
EAM liefert fundierte Informationen als Grundlage für Business-Transformationen. Über die
Analyse-Möglichkeiten auf Basis der EAM-Daten können Handlungsbedarf und Optimierungs-
potenzial identiiziert sowie Planungsszenarien ermittelt, analysiert und bewertet werden. EAM
liefert die inhaltliche Grundlage für die Prüfung, Risikobewertung, Planung und Steuerung der
Umsetzung einer Business-Transformation. Die Entscheidungsqualität wird erhöht, Risiken
werden reduziert und die Umsetzung beschleunigt.
Business-Transformationen haben in der Regel eine große Tragweite. Das Unternehmen und
die IT-Landschat werden zumindest in Teilen neu gestaltet. Eine Neugestaltung birgt jedoch
viele Risiken. Allein die Globalisierung z. B. von Vertriebs- und Service-Strukturen setzt eine
Globalisierung der Kundenstammdaten, d. h. eine globale Harmonisierung der Kundenstruk-
turen und -daten, sowie konsistente und qualitativ hochwertige Bewegungsdaten voraus.
Durch eine Business-Transformation sind sowohl die Geschätsarchitektur als auch die IT-
Landschat massiv betrofen. Das Geschätsmodell und auch dessen IT-Unterstützung stehen
auf dem Prüfstand. Eine Business-Transformation ist erst dann umgesetzt, wenn Organisation,
Geschätsprozesse, IT und Geschätsdaten, insbesondere die Stammdaten, transformiert sind.
Dies hat natürlich auch große Auswirkungen auf das aktuelle Projektportfolio. Jedes Projekt
im Kontext der Business-Transformation ist sorgfältig auf die entsprechende Konformität zu
prüfen und ggf. zu stoppen oder zu verändern.
In Abhängigkeit vom Kontext und den strategischen Vorgaben werden die neue (mögliche)
Geschätsarchitektur und deren IT-Unterstützung gestaltet. Die strategischen Vorgaben können
sehr unterschiedlich aussehen. Beispiele hierfür sind:
Ausrollen der bestehenden Lösung („Dampfwalze“)
Bei Aufkäufen von Unternehmen werden häuig die Geschätsarchitektur und die IT-Lösung
des „stärkeren“ Partners auf den „schwächeren“ übergestülpt.
Best-of-Breed („Rosinen picken“)
Beim „Best-of-Breed“-Ansatz wird jeweils die „beste“ Lösung oder das „beste“ Produkt für
jedes Anwendungsfeld entsprechend vorgegebenen Kriterien ausgewählt. Die verschiedenen
Lösungen und Produkte müssen zu einem Ganzen integriert werden.
„Survive“
„Überleben“ mit der bestehenden IT-Landschat (oder Landschaten). Lediglich Maßnahmen,
die den Betrieb sicherstellen, werden durchgeführt.
Verschlankung der Landschat
Abspaltungen reduzieren häuig das Produkt- oder Leistungsangebot eines Unternehmens. Die
bestehende IT-Landschat ist für das schlankere Unternehmen zu teuer. Die Komplexität und
auch die IT-Kosten müssen jedoch angemessen für das neue Unternehmen gestaltet werden.
Standardisierung
Fachliche und technische Standardisierung soll die IT-Kosten nachhaltig reduzieren.
„One-IT“
Die ausgefranste IT-Landschat soll durch eine Gesamtlösung abgelöst oder in diese evolu-
tionär überführt werden.
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