Einsatzszenarien für EAM - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 238

So können Sie mithilfe von EAM Lösungsideen und Planungsszenarien entwickeln und analy-
sieren sowie Input für die Bewertung bezüglich dem strategischen und Business Alignment,
Kosten und Nutzen, technischem Zustand, Risiken, Abhängigkeiten und Auswirkungen geben.
Details hierzu inden Sie in Abschnitt 3.7.
5.2.8■ Business-Transformationen
Einsatzszenario: Schafung des inhaltlichen Fundaments für die Entscheidung, z. B. im Rahmen
einer Due Diligence, und für die Umsetzung einer Business-Transformation durch Bereitstellung
von fundierten Informationen und Unterstützung bei der Planung und Steuerung
Stakeholder-Gruppen: Unternehmensführung (A), Business-Planer (R), Leiter Organisation
(C, I oder R), CIO/IT-Verantwortlicher (A teilweise), Business-Verantwortlicher (C), Unterneh-
mensarchitekten (R)
Ziele:
IT auf Veränderungen im Business vorbereiten
Möglichst schnell Business-Transformationen, wie z. B. einen Firmenzukauf, bewältigen.
Wesentlich ist auch die Absicherung von Entscheidungen durch die Analyse von Abhängig-
keiten und Auswirkungen von Business-Transformationen.
IT strategisch ausrichten
Standardisierung und Homogenisierung sowie Gestaltung der zuküntigen IT-Landschat im
Hinblick auf die Umsetzung der Unternehmens- und IT-Strategie im Kontext der Business-
Transformation
Erläuterungen und geeignete Visualisierungen:
Beispiele für Business-Transformationen sind Merger und Akquisitionen, Outsourcing, neue
Kooperationsmodelle und gravierende Umstrukturierungen:
Gravierende Umstrukturierungen im Unternehmen aufgrund einer veränderten Unterneh-
mensausrichtung, wie z. B. eine globale Ausrichtung im Kontext eines „Global Sourcing“
zur Bündelung von Einkaufsvolumen für Rohmaterialien, Verlagerung von Produktions-
standorten, Verringerung der Wertschöpfungstiefe durch den Bezug von Halbfabrikaten
von Zulieferern anstelle von Eigenproduktion oder aber der Organisation nach Produkten,
Prozessen sowie regionalen oder funktionalen Gesichtspunkten
Merger und Akquisitionen im Kontext von Firmenübernahmen oder Fusionen oder Zer-
schlagungen
Neue oder veränderte Kooperationsmodelle mit Partnern oder Lieferanten, wie z. B. Supply-
Chain-Initiativen
Prozess-Standardisierung, wie z. B. europaweite oder globale Prozessharmonisierung und
eine damit einhergehende Systemharmonisierung
Business-Transformationen sind in vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Die diesbezügli-
chen Entscheidungen müssen mit hoher Sicherheit, d. h. hoher Qualität und niedrigem Risiko,
z. B. im Rahmen einer Due Diligence getrofen werden. Nach einer positiven Entscheidung für
eine Business-Transformation muss diese schnell und sicher bewältigt werden.