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die Zielvorgaben in eine IT-Roadmap herunterzubrechen und in die Maßnahmen- und Inves-
titionsplanung einzusteuern sowie
ein schlankes aber efektives Steuerungsinstrumentarium aufzubauen, in dem der Status und
der Fortschritt der Umsetzung der strategischen Vorgaben, insbesondere Kostenentwicklung
und Wertbeitrag, transparent werden.
Zur Bewältigung benötigen Sie ein wirkungsvolles und ausbaubares Instrumentarium für das
strategische IT-Management (siehe Abschnitt 2.3). Hierbei nimmt das Enterprise Architecture
Management eine Schlüsselrolle ein.
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2.2■Enterprise Architecture Management
(EAM)
Enterprise Architecture Management stellt Hilfsmittel bereit, um die Komplexität der IT-
Landschat zu beherrschen und die IT-Landschat strategisch und Business-orientiert weiter-
zuentwickeln.
Transparenz über die IT-Landschat ist die Voraussetzung für die Beherrschung der IT-Kom-
plexität. EAM stellt diese Transparenz her. In der EAM-Datenbasis werden die wesentlichen
fachlichen Strukturen wie z. B. Geschätsprozesse und Capabilities in ihrem Zusammenspiel
mit den IT-Strukturen wie z. B. Informationssysteme abgelegt. Über die Analyse der EAM-
Datenbasis und anschauliche Visualisierung der Ergebnisse (siehe Abbildung 2.3) können
viele Fragestellungen beantwortet werden. Beispiele für Fragestellungen sind:
Welche Geschätsprozesse sind vom Ausfall eines IT-Systems betrofen?
Wer ist verantwortlich für welche Geschätsprozesse oder IT-Systeme?
Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen IT-Systemen?
Die IT-Komplexität wird z. B. durch Visualisierung der IT-Systeme und deren Schnittstellen
ofensichtlich. Die wesentlichen EAM-Transparenzsichten sind:
„Typische“ EAM-Visualisierungen (siehe Abbildung 2.3)
Erläuterungen zu diesen Graik-Typen mit Beispielen inden Sie in Kapitel 3.
Listen mit ggf. Hervorhebungen, wie z. B. Liste der Applikationen und deren Verantwort-
lichkeiten
Typische Steuerungssichten, wie z. B. Torten-, Balken- oder Spider-Diagramme (siehe Ab-
bildung 3.37)
Insbesondere durch die Visualisierungen werden Zusammenhänge und Abhängigkeiten sicht-
bar und letztendlich häuig erst verstanden. Trends werden leichter erkannt. Handlungsbedarf
und Optimierungspotenzial sowie Ansatzpunkte für Tiefenbohrungen lassen sich ableiten.
Berichtsplichten werden vereinfacht. Fundierte Aussagen zu Auswirkungen und Machbarkeit
von Business- und IT-Ideen sind möglich. EAM liefert Ihnen zeitnah und zielgruppengerecht
die relevanten Informationen als Input für fundierte IT-Entscheidungen.
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