EAM Best Practices - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 152

Wichtig
Über die Betrachtung der Veränderung über die Zeit kann man den Nutzen von EAM,
wie z. B. um 10 % verringerte Kosten über die Zeit oder geringere Anzahl von Infor-
mationssystemen durch Abschaltung, gut aufzeigen. In Abschnitt 3.8.3.2 inden Sie
weitere Informationen zu Steuerungsgrößen und Hilfestellungen für die Ableitung
Ihrer Kennzahlen.
Stellen Sie die Wirksamkeit von EAM durch ein Nach-Controlling sicher. Stellen Sie
sicher, dass dabei die Nutzen-Argumente von Vorhaben und auch von EAM selbst
überprüt werden.
3.8.5■Integration in die Planungs-, Entscheidungs- und IT-Prozesse
Der Nutzen von EAM entsteht nur, wenn die EAM-Prozesse in die Planungs-, Entscheidungs-
und IT-Prozesse integriert sind. So hilt es wenig, wenn transparent ist, dass ein Projekt nicht
konform zu Standards oder der Soll-IS-Bebauung ist, wenn es keine Handhabe gibt, dies zu
ändern. Zudem veraltet der EAM-Datenbestand, wenn die Änderungen innerhalb von Projekten
und Wartungsmaßnahmen sowie aus der Business- und IT-Planung nicht wieder eingeplegt
werden. EAM wird ein „nutzloses“ Datengrab.
Wichtig
Bringen Sie Ihr EAM „zum Leben“. Wesentlich sind:
Einluss von EAM auf IT-Entscheidungen; insbesondere im Projektportfoliomanage-
ment, aber auch bei Entscheidungen im Projekt-, Wartungs- oder Betriebskontext
Sicherstellung einer hinreichend aktuellen, vollständigen und qualitativ hochwerti-
gen EAM-Datenbasis durch eine zeitgerechte Aktualisierung der Datenbasis
Einluss von EAM auf IT-Entscheidungen
Ziel von EAM ist es, die IT-Landschat strategisch weiterzuentwickeln. Das Geschät soll op-
timiert oder sogar befähigt und die IT-Landschat zukuntsfähig, kosteneizient und lexibel
weiterentwickelt werden. Im Rahmen der IS-Bebauungsplanung werden die Soll-IS-Landschat
und die IT-Roadmap zur Umsetzung gestaltet. Im Technologiemanagement werden zukunts-
fähige und Agilitäts-unterstützende technische Standards entwickelt. Die Umsetzung muss in
der Business-Planung sowie insbesondere im Rahmen von Projekten, Wartungsmaßnahmen
und dem Betrieb erfolgen. EAM muss Einluss auf Investitions- und Strategieentscheidungen
bekommen.
Einluss auf Strategieentscheidungen zu bekommen ist nicht so einfach. Viele wesentliche
Entscheidungen, z. B. über die Standardisierung von Geschätsprozessen und damit einher-
gehend der IT-Unterstützung oder aber im Hinblick auf Geschätsanforderungen, werden
im Business getrofen. Die IT muss hierzu in der Unternehmensstrategieentwicklung und
Business-Planung eingebunden sein und eine tragende Rolle im Demand-Management (siehe
Abschnitt 2.3) spielen.