Information Technology Reference
In-Depth Information
Abhängig vom Einluss der Unternehmensarchitekten beziehungsweise der EAM-Sponsoren
im IT-Management wird entweder nur Input für die Steuerung der Weiterentwicklung gegeben
oder diese aktiv gesteuert.
Der Status der Umsetzung wird über einen Plan-Ist-Abgleich und über geeignete Steuerungs-
größen wie z. B. Bebauungsplanit, Standardisierungsgrad oder aber die Kostenentwicklung
über die Zeit sichtbar. Dies führen wir im Folgenden weiter aus.
Plan-Ist-Abgleich
Im Plan-Ist-Vergleich werden die Ergebnisse von Projekten mit der Planung abgeglichen.
Fachliche Domänenmodelle (siehe Abschnitt 3.4.1) stellen die Bezugspunkte für den Plan-Ist-
Abgleich für die IS-Bebauung bereit. Über einen Synchroplan (siehe Abbildung 3.39) wird für
Planungszeitpunkte und wichtige Meilensteine, wie z. B. die Inbetriebnahme von Informa-
tionssystemen, der Fortschritt erkennbar. In einem Synchroplan können Änderungen in der
fachlichen, IS-, technischen und Betriebsinfrastruktur-Bebauung in Verbindung mit Projekten
anschaulich dargestellt werden.
2012
2013
Vision 2015
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Projekt Alpha
Projekt DMS
Projekt VIS
Projekt MPM
Soll-
Bebauung
2015
Plan-
Bebauung
Synchropkt
Plan-
Bebauung
2012
Ist-
Bebauung
Führungs-
prozesse
Vertrieb & Marketing
Konten-
produkte
Wertpapier
eld &
Devisen
Partner-
produkte
Unterstützende
Prozesse
Führungs-
prozesse
Vertrieb & Marketing
Konten-
produkte
Wertpapier
Geld &
Devisen
...
Partner-
produkte
Unterstützende
Prozesse
Führungs-
prozesse
Vertrieb & Marketing
Konten-
produkte
Wertpapier
Geld &
Devisen
...
Partner-
produkte
Unterstützende
Prozesse
Privatkunden
Privatkunden
Führungs-
prozesse
Vertrieb & Marketing
Konten-
produkte
Wertpapier
Geld &
Devisen
...
Partner-
produkte
Unterstützende
Prozesse
Privatkunden
Privatkunden
Firmenkunden
Firmenkunden
Firmenkunden
Firmenkunden
Übergreifende Geschäftsdaten
Übergreifende Geschäftsdaten
Kontenverwaltung
Kartenverwaltung
Kontenverwaltung
Kartenverwaltung
...
Übergreifende Geschäftsdaten
Übergreifende Geschäftsdaten
...
Kontenverwaltung
Kartenverwaltung
Kontenverwaltung
Kartenverwaltung
...
Vertrieb
Einkauf
Vertrieb
Einkauf
IS 4
ECON
ECON Teil I
Kunden
Lieferanten
Vertrieb
Einkauf
Publisher 2.0
Kunden
Lieferanten
Vertrieb
Publisher 2.0
Einkauf
Geschäftspartner
Kunden
Lieferanten
CON 4.2
Geschäftspartner
CON 4.2
CON R 5
Geschäftspartner
CON 4.2
Kunden
ACTAC 5
Rohmaterial.
Lagerort
Rohmaterial.
Lagerort
Rohmaterial.
Lagerort
Kontaktdaten
Auftragsdaten
Auftrags-
daten
Kontakt-
daten
IS 1
Kundenaufträge
Kunden
IS 2
Einkaufskonditionen
Lieferanten
ACTAC 5 Teil I
Fertigungsauftrag.
Konfigurationsdaten
ACTAC 2.3
Kundenaufträge
Kunden
EKE 6.2
Einkaufskonditionen
Lieferanten
Fertigungsauftrag.
Konfigurationsdaten
ACTAC 2.3
Kundenaufträge
Kunden
EKE 6.2
Einkaufskonditionen
Lieferanten
ACTAC 2.3
Kunden
Fertigungsauftrag.
Konfigurationsdaten
GO-Hub
Rohmaterial.
Lagerort
ECON Teil II
ACTAC 5 Teil II
Versand
Versandaufträge
Fertigung
Versandaufträge
Versandaufträge
FIS 3.3
Kunden
Fertigung
Fertigung
Auftragsdaten
CON 4.4 Te il I
Auftrags-
daten
Kunden.Lieferdaten
Kundenaufträge
Kunden
Kunden.Lieferdaten
Kundenaufträge
Kunden.Lieferdaten
Kundenaufträge
Lieferanten
TUY R 3
Kunden-
aufträge
TUY 2.0
Rohmaterial.
Lagerort
Lieferanten
TUY 2.0
Rohmaterial.
Lagerort
Lieferanten
Kunden-
aufträge
Kunden-
aufträge
ACTAC 5 Teil III
IS 3
Versandaufträge
Kunden.Lieferdaten
Rohmaterial.
Lagerort
Kontaktdaten
Auftragsdaten
CON 4.4 Te il II
IS 5
Fertigungsaufträge
VAS 1.6
Versandaufträge
Kunden.Lieferdaten
VAS 1.6
Versandaufträge
Kunden.Lieferdaten
ACTAC 2.4
Kunden
FIDO 9.2
Fertigungsaufträge
FIDO 9.2
Fertigungsaufträge
Kunden
Auftrags-
daten
Kontakt-
daten
Fertigungsauftrag.
Versanddaten
Fertigungsauftrag.
Versanddaten
Fertigungsauftrag.
Versanddaten
Versand
Fertigung
Versand
Versand
„Fragezeichen“
„Hüten“
„Fragezeichen“
„Hüten“
„Fragezeichen“
„Hüten“
„Fragezeichen“
„Hüten & Ausbauen“
„Abstoßen“
„Überarbeiten“
„Abstoßen“
„Überarbeiten“
„Abstoßen“
„Überarbeiten“
„Abstoßen“
„Überarbeiten“
niedrig
Geschäftswert
hoch
Geschäftswert
hoch
niedrig
Geschäftswert
hoch
niedrig
niedrig
Geschäftswert
hoch
ABBILDUnG 3.39
Beispiel einer Synchroplan-Graik
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