Information Technology Reference
In-Depth Information
Sind alle Bebauungselemente sowie die Beziehungen zwischen diesen in der richtigen
Granularität vorhanden (siehe Kapitel 4)? Sind die Elemente entsprechend der Modellie-
rungsrichtlinien abgebildet?
Sind die Dokumentation und die Bebauungsdatenbasis hinreichend aktuell sowie hinrei-
chend stimmig und konsistent?
Plegbarkeit und Angemessenheit
Ist die von der Unternehmensarchitektur vorgegebene Struktur inkl. der Steuerungsgrößen
und erweiterten Daten mit einem angemessenen Aufwand wartbar?
EAM-Prozesse
Vollständigkeit der EAM-Prozesse
Sind alle EAM-Prozesse (siehe Abschnitt 3.8.4) hinreichend deiniert?
Für welche Teilarchitekturen?
Planungshorizont der Bebauungsplanung
Wird eine Mittelfristplanung erstellt, sofern man eine Bebauungsplanung überhaupt
durchführt? Wird eine strategische Planung als Vision vorgegeben? Wird eine Umsetzungs-
planung erstellt? Für welche Teilarchitekturen?
Reifegrad der Prozesse
Wie ist der Dokumentationsstand der Prozesse?
Ist klar geregelt, wer wann was macht? Gibt es ein Plegekonzept? Sind die Entscheidungs-
befugnisse und -wege geregelt? Gibt es klar deinierte und kommunizierte Methoden? Gibt
es regelmäßige Prozessoptimierungen? Wie indet die Information der Beteiligten statt? Gibt
es einen Kommunikationsplan? Werden die Prozesse „gelebt“? Entspricht die Aktualität
der Bebauungsdaten den Vorgaben im Plegekonzept?
Durchführbarkeit
Wie verständlich, einfach und eizient sind die Prozesse?
Integration in die Planungs-, IT- und Entscheidungsprozesse (Prozessintegration)
Sind die EAM-Prozesse in die IT- und Entscheidungsprozesse integriert? In welchen Pro-
zessen liegt bereits eine Integration vor? Welche Gremien gibt es?
Beispiele für mit EAM zu verzahnende Prozesse: Unternehmensstrategieentwicklung,
Business-Planung, IT-Strategieentwicklung, Technologiemanagement, IT-Innovations-
management, Anforderungsmanagement, Projektabwicklungsprozess, Sotwareentwick-
lungsprozess, Change Management, Sicherheitsmanagement und Servicelevel-Management
Beispiele für IT-Entscheidungsprozesse: allgemeine IT-Management-Unterstützung, stra-
tegisches und operatives IT-Controlling, Projektportfoliomanagement, Projektsteuerungs-
prozesse, Lieferantenmanagement und Mitarbeiterentwicklung
Organisation
Rollen und Verantwortlichkeiten
Sind die Rollen und Verantwortlichen für alle EAM-Prozesse klar geregelt? Gibt es Unter-
nehmensarchitekten? Welche Typen? Mit dem entsprechenden Skill-Level?
Stakeholder
Wurde eine Stakeholder-Analyse durchgeführt? Wer sind die Autraggeber und Sponsoren?
In der IT? Im Business? Welcher Einluss? Wer ist Nutznießer? Welche Anliegen werden
mit EAM verbunden? Wer ist Datenlieferant?
Gibt es Feedback von den Stakeholdern? Einmalig oder regelmäßig? In welcher Form wird
das Feedback eingeholt?
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