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Die Gestaltung der IT-Roadmap erfolgt auch in einem iterativen Prozess aus Analyse und Gestal-
tung (siehe Abbildung 3.34). Erster Analyse-Schritt ist der Abgleich zwischen der aktuellen und
empfohlenen oder bereits verabschiedeten Soll-IS-Bebauung. So werden die Deltas ersichtlich.
Voraussetzung dafür ist jedoch, dass man einen gemeinsamen fachlichen Bezugsrahmen für
die aktuelle und die Soll-IS-Bebauung verwendet.
Wichtig
Das „Koordinatensystem“ muss gleich sein, um einen Abgleich durchführen zu kön-
nen. Falls Unterschiede vorhanden sind, müssen Sie die fachliche Soll-Bebauung als
Bezugsrahmen verwenden. Nur dann werden Deltas zwischen der aktuellen und der
Soll-IS-Bebauung identiizierbar.
Eine eingehende Analyse ist erforderlich, um alle Deltas und deren Business-Auswirkungen zu
erkennen. Die Deltas werden zu Handlungsschwerpunkten gebündelt. Auf dieser Basis können
dann Maßnahmen für die Handlungsschwerpunkte ermittelt (gestaltet) werden. Die Maßnahmen
werden dann analysiert und nach vorab festgelegten Kriterien bewertet und gegebenenfalls
aussortiert. Wesentlich ist hierbei insbesondere auch die Analyse nach Abhängigkeiten und
Auswirkungen der Maßnahmen, da diese die Möglichkeiten für die Bündelung einschränken.
Wichtig
Die Handlungsschwerpunkte helfen, die potenziell große Anzahl möglicher Maßnahmen
zu managen.
Für die Analyse der Maßnahmen und Planungsszenarien können erneut die Standard-Analyse-
Muster zur Aufdeckung von Handlungsbedarf und Optimierungspotenzial sowie Abhängigkeiten
und Auswirkungen herangezogen werden. Diese sind in Abbildung 3.34 neben dem Hinweis
auf die Analyse-Muster durch deren Kategorien „R“, „I“, „O“, „F“ und „'T“ dargestellt. Siehe
hierzu Abschnitt 3.5.
Die Bewertung erfolgt in der Regel zumindest bezüglich folgender Aspekte:
Strategisches Alignment
Welchen Strategiebeitrag haben die Lösungsideen und Planungsszenarien (Strategie-
Konformität, Strategieit)?
Wie standardkonform sind die Lösungsideen und Planungsszenarien?
Business Alignment
Welchen Wertbeitrag haben die Lösungsideen und Planungsszenarien?
Wie groß ist der Abdeckungsgrad der Geschätsanforderungen?
Kosten- und Nutzenanalyse
Welche Gesamtkosten stehen welchem Nutzen gegenüber?
Wo sind Kosten verborgen? Welche Altlasten sind aufzuräumen? Sind Umgehungslösungen,
Umarbeiten oder Ersatzleistungen notwendig?
Technischer Zustand
Ist ein zuverlässiger und sicherer Geschätsbetrieb sichergestellt?
Wie sieht der technische Gesundheitszustand aus?
 
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