EAM Best Practices - Enterprise Architecture Management: Einfach und Effektiv - page 95

Legende:

„Commitment sicherstellen“ „Schlüsselpersonen“

Unternehmensführung CIO / IT-Verantwortlicher
Projektportfoliomanager

Einbezug in EAM-Initiative:

keine Relevanz

Verantwortlicher für Compliance oder Sicherheit

IT-Stratege

Business-Planer

fallabhängig

Geschäftsarchitekt

Controller

sehr wichtig
(Entscheider oder
EAM-Gestalter)

IS-Bebauungsplaner

Leiter Organisation

IT-Architekt

Business-Verantwortliche

IS-Verantwortlicher

Infrastruktur-Architekt

Entscheider in Steuerkreisen
Business Analyst

Business & IT Experten

Verantwortlicher IT-Betrieb

Prozess- und Daten-Owner

Verantwortlicher PC-
Infrastruktur

Partner & Lieferanten

Sachbearbeiter

Einkauf

Anwendungsentwickler
Systemoperator

HR
Recht

„Minimaler Aufwand“ „Inputgeber & Informieren“

Interesse an EAM

hoch

niedrig

ABBILDUnG 3.26 Beispielergebnis einer Stakeholder-Analyse (siehe [Tog09])

Bei den Stakeholder-Gruppen, die nicht eindeutig einer Kategorie zugeschlagen werden können,
müssen Sie abwägen. Stakeholder-Gruppen im Quadrant „Minimaler Aufwand“ müssen häuig
gar nicht eingebunden werden. Eine allgemeine Veröfentlichung von EAM-Ergebnissen z. B.
in einem Intranet-Wiki reicht hier in der Regel völlig aus.

Wichtig
Führen Sie die Einschätzung der Stakeholder-Gruppen nach Einluss und Interesse
an EAM aus Ihrer Sicht durch. Legen Sie entsprechend Ihrer Ausgangslage (insbe-
sondere EAM-Reifegrad) und Zielsetzungen Ihres EAM-Autraggebers fest, welche
Stakeholder-Gruppen potenziell in der ersten Ausbaustufe und in weiteren Ausbau-
stufen mit einbezogen werden sollten. Hier sind neben den Stakeholder-Gruppen mit
Einluss und Interesse an EAM auch die Datenlieferanten mit zu betrachten. Welche
Datenlieferanten erforderlich sind, hängt im großen Maße von Ihren Zielstellungen
und Fragestellungen ab. Hilfestellungen hierfür inden Sie in Abschnitt 6.1.

3.6.2■Festlegung der zu involvierenden Stakeholder

Eine EAM-Initiative ist ein Projekt mit einem Projektteam und einem Entscheiderkreis. Beim
Projektteam unterscheiden wir zwischen dem Kernteam und dem erweiterten Team. Das Kern-
team ist typischerweise mit (zuküntigen) Unternehmensarchitekten besetzt. Das erweiterte
Team besteht aus allen Personen, die Input oder Feedback geben sollen. In Abhängigkeit der