Information Technology Reference
In-Depth Information
IT-Stratege
(Leiter IT-Strategie, Stabstelle IT-Strategie)
Ableitung von strategischen IT-Vorgaben aus der Unternehmensstrategie
Anliegen an EAM:
Nutzung des strategischen Planungs- und Steuerungsinstrumentariums von EAM oder den
entsprechenden Zulieferungen aus EAM (siehe Abschnitte 3.7 und 3.8.4.3)
Unternehmensarchitekt
(Überbegrif über IS-Bebauungsplaner, IT-Architekten, Geschäts-
architekten und Infrastruktur-Architekten)
Kümmerer und Gestalter von EAM (siehe Abschnitt 3.8.2.1) mit den Teilrollen:
Geschätsarchitekt
(Business Architekt oder fachlicher Unternehmensarchitekt)
Inhaltlich verantwortlich für die Geschätsarchitektur
IS-Bebauungsplaner
(Applikations-Architekt oder -Unternehmensarchitekt)
Inhaltlich verantwortlich für die IS-Bebauung und deren Zusammenspiel mit den anderen
Bebauungen
IT-Architekt
(technischer Architekt oder Unternehmensarchitekt)
Inhaltlich verantwortlich für die technischen Standards und Prinzipien und deren Nutzung
in der Informationssystemlandschat und in der Betriebsinfrastruktur
Infrastruktur-Architekt
Inhaltlich verantwortlich für die Betriebsinfrastruktur-Bebauung und die Sicherstellung
von SLAs auf Betriebsinfrastruktur-Ebene
Anliegen an EAM:
Dokumentation und Qualitätssicherung von Teilen oder der gesamten Unternehmens-
architektur (entsprechend der Ausgestaltung der Rolle; siehe Abschnitt 3.8.2.1)
Analyse bezüglicher speziischer Fragestellungen wie z. B. zur Erkennung von Redundan-
zen, Geschätsunterstützung oder Nutzung und bezüglich Abhängigkeiten und Auswir-
kungen von Änderungen
Gestaltung (Soll und Roadmap zur Umsetzung) von Teilen oder der gesamten Unterneh-
mensarchitektur (entsprechend der Ausgestaltung der Rolle)
Steuerung der Weiterentwicklung der IT-Landschat durch Bereitstellung von Input für
die Planungs-, Entscheidungs- und IT-Prozesse sowie Überwachung der Einhaltung oder
Nutzung durch insbesondere Reviews (Quality Gates) von Projekten
IS-Verantwortlicher
(Applikationsverantwortlicher)
Ansprechpartner für alle Fragen im Kontext der Weiterentwicklung oder des Betriebs eines
Informationssystems
Anliegen an EAM:
Vereinfachung von Dokumentationsplichten
Input über den IS-Kontext für die Weiterentwicklung des Informationssystems gewinnen
(insbesondere über die Schnittstellen des Systems)
Controller gibt es in der Regel sowohl übergreifend als auch in der IT. Sie sind wichtige
Sponsoren von EAM, da über Kennzahlen der Erfolg von EAM aufgezeigt werden kann. Wenn
Betriebsthemen oder PC-Infrastrukturen einen EAM-Schwerpunkt bilden, müssen auch die
Verantwortlichen für den IT-Betrieb oder PC-Infrastrukturen einbezogen werden. Im Kontext
vom IT-Innovationsmanagement sind zudem IT-Innovationsmanager von großer Bedeutung.
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